煤礦設(shè)備液壓支架故障_單體液壓立柱故障
采用單體液壓支柱作為回采工作面支護(hù),可使回采工作面頂板管理明顯好轉(zhuǎn),頂板事故大幅度減少,百萬噸死亡率顯著下降,大大促進(jìn)安全生產(chǎn)。搬運(yùn)過程中反復(fù)摔碰、職工操作不當(dāng)、現(xiàn)場管理不善等因素影響,單體液壓支柱損壞率上升,直接威脅回采工作面的安全生產(chǎn)。
(1)單體液壓支柱損壞原因分析
單體液壓支柱主要由頂蓋、三用閥、活柱體、液壓缸、復(fù)位彈簧、活塞、底座等部件組成。這些部件均有一定的使用壽命,超期使用,勢(shì)必要造成部件損壞。同時(shí),由于現(xiàn)場操作不當(dāng)也會(huì)加快部件損壞。下表是某礦單體液壓支柱損壞情況統(tǒng)計(jì)表。
單體液壓支柱損壞情況統(tǒng)計(jì)
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支柱老化 |
搬運(yùn)操作不當(dāng) |
使用不當(dāng) |
乳化油管理不善 |
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數(shù)量 |
8814 |
1860 |
2423 |
4286 |
2052 |
18638 |
百分比/% |
43 |
10 |
13 |
23 |
11 |
100 |
由上表可以看出,損壞原因主要有以下幾種。
①超期使用 以某煤礦為例,在籍支柱9965棵,而90%的支柱均屬超期使用。這些超期使用支柱,由于部件長期磨損,支護(hù)性能大大降低。另外,由于在冊(cè)支柱總量緊張,支柱在井下服役超過8個(gè)月而不能及時(shí)組織升井檢修更加速支柱的老化。由于超期服役;支柱損壞占43%。
②搬運(yùn)操作不當(dāng) 新安裝的工作面,入井單體液壓支柱均經(jīng)過檢修、試壓,基本上處于完好狀態(tài),而這些大量的支柱,在裝與卸的諸多運(yùn)輸環(huán)節(jié)中,多次摔碰,人為損壞支柱一般為200~300棵。支柱損壞率一般在10%左右。
③使用不當(dāng) 回采工作面現(xiàn)場使用不當(dāng),也是造成單體液壓支柱損壞的主要原因。用鐵錘等硬砸,會(huì)造成人為損壞。另外,支柱超高使用,也容易造成活柱體脫缸。在炮采工作面,放炮時(shí)裝藥過重,不采取保護(hù)措施,崩壞支柱現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。無專用移溜設(shè)備,幾乎全部用單體液壓支柱頂移輸送機(jī),支柱腰部側(cè)向受力過大,機(jī)械損壞十分嚴(yán)重。這方面造成的損壞,所占比例為13%。
④乳化液質(zhì)量差,配比濃度偏低 乳化液作為單體液壓支柱的工作介質(zhì)具有潤滑、防腐、防銹的作用,按照適當(dāng)配比,可有效保護(hù)單體液壓支柱,延長其使用壽命。但是,使用過程中工作人員常常擅自降低乳化液的配比濃度。由于乳化液濃度偏低,支柱很容易腐蝕損壞,大大縮短了使用壽命。同時(shí),近幾年來,一些假冒偽劣乳化液入礦,在使用時(shí),乳化程度較差,極易堵塞三用閥孔道,影響支柱使用,由此造成支柱損壞,所占比例為23%。
⑤其他原因 支柱鉆底嚴(yán)重,在采用機(jī)械回料時(shí),易拉斷支柱。另外,在輕型液壓支架綜采面超前支護(hù)仍然采用單體液壓支柱扶棚,由于泵站壓力一般在30MPa以上,很容易損壞支柱。
(2)減少單體液壓支柱損壞的相應(yīng)對(duì)策
單體液壓支柱管理是安全生產(chǎn)管理中的主要工作。這就要求既要嚴(yán)把進(jìn)礦單體液壓支柱、乳化液質(zhì)量關(guān),又要狠抓現(xiàn)場操作和支柱維修管理,以期達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,要著重采取以下措施。
①加快支柱更新步伐,從長遠(yuǎn)考慮,著眼于安全生產(chǎn),統(tǒng)籌安排,保證資金到位,杜絕支柱帶病工作。
②注重維修,提高維修質(zhì)量。更新單體液壓支柱維修設(shè)備,從根本上提高支柱維修質(zhì)量。建立健全維修責(zé)任制。使用單位與維修單位必須簽訂質(zhì)量保證合同,確保質(zhì)量過關(guān)。
③嚴(yán)把乳化液進(jìn)貨關(guān),加強(qiáng)乳化液管理。做到集中進(jìn)貨,堵塞假冒偽劣產(chǎn)品流通渠道?;夭晒ぷ髅嫒榛号渲觅|(zhì)量。狠抓現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn),確保乳化液使用合格。
④搞好培訓(xùn),提高現(xiàn)場工人操作技能。實(shí)踐證明,要用好管好單體液壓支柱,必須首先提高工人操作素質(zhì),對(duì)工人進(jìn)行技能教育的同時(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場遵章作業(yè)管理。在支柱搬運(yùn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行輕裝輕卸原則,杜絕硬砸猛摔現(xiàn)象。另外,還要強(qiáng)化職工主人翁意識(shí),在實(shí)際操作中自覺遵章作業(yè)。